O.B. Danchenko, I.I. Oberemok, O.M. Donec

Methods of budget risk management in building complex power objects

 

Abstract

 

The most important budget risks in building complex power objects are allocated. The basic methods of budget risk management are considered. Anti-risk method of budgeting management is offered.

 

Keywords

 

Управління, Бюджетування, Ризики, Проект.

 

References

 

  1. Дегтярев А.Г., Тесля Ю.Н. Структура информационного базиса в матричной информационной технологии управления строительством сложных энергетических объектов// Радиоэлектроника и информатика, 1999. – №3.– С.88-91.
  2. Дукарский О.М., Илларионов Г.А., Мандритта Н.И. Некоторые проблемы совершенствования планирования энергетического строительства // “Энергетическое строительство”, М.: Энергоатомиздат, 1986. – №6. – С. 60-63.
  3. Тесля Ю.М., Аль-Шукри Фатхі Мохаммед Ахмед. Структури бізнес процесу управління змінами в проектах будівництва складних енергетичних об‘єктів//Вісник ЧДТУ, 2002. – №3. – С. 117-123.
  4. Тесля Ю.Н., Дехтярев А.Г., Аль-Шукри Фатхи Мохаммед Ахмед, Донец О.Н. Модель матричной организации системы управления изменением в энергетических проектах // Вісник ЧДТУ, 2003. – №1. – С. 69-74.
  5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: "Финансы и статистика", 1999 г.
  6. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. – М.: "Дело и Сервис", 1999 г.
  7. Дубров А.М., Мхитарян В.С., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы.– М.: "Финансы и статистика", 1998 г.

 

Сitation

 

Danchenko O.B., Oberemok I.I., Donec O.M. (2004) Methods of budget risk management in building complex power objects Project management and development of production, 11, 58-66.

Collection history

Collection history

2019 69 70  71 72 
2018 65 66 67 68
2017 61 62 63 64
2016 57 58 59  60 
2015 53  54 55  56 
2014 49 50 51 52
2013 45 46 47 48
2012 41 42 43 44
2011 37 38 39 40
2010 33 34 35 36
2009 29 30 31 32
2008 25 26 27 28
2007 21 22 23 24
2006 17 18 19 20
2005 13 14 15 16
2004 9 10 11 12
2003   6 7 8
2002 4 5    
2001 3      
2000 1 2